Bloomberg Businessweek s'est fait connaître en remettant en question les conventions en matière de design, tant en ligne qu'en version imprimée. Au cours des deux dernières années, elle s'est fait la championne des traitements graphiques audacieux et des couvertures astucieuses (par exemple, cette illustration de deux avions en train de faire l'amour a été particulièrement tristement célèbre). Mais il est temps de passer aux choses sérieuses.
En juin, la publication économique, vieille de 88 ans, a lancé une refonte de sa version imprimée et de sa version en ligne "avec des ressources plus globales, un accès multiplateforme et un design plus propre et plus facile à naviguer". À l'heure des "fake news" et d'un président qui est en guerre contre la presseLe journalisme ne peut plus se permettre d'être désinvolte ou ironique.
"Plus que jamais, nos lecteurs ont besoin d'un journalisme qui fasse davantage autorité, qui soit plus urgent et plus indispensable", a déclaré la rédactrice en chef Megan Murphy. dit de la refonte. M. Murphy insiste également sur l'importance accordée par le magazine aux reportages sérieux. "Une chose qui n'a pas changé, c'est notre engagement en faveur d'un journalisme de qualité. Nous savons que si vous ne croyez pas en nos histoires, peu importe la manière dont nous les présentons ou l'appareil sur lequel elles sont publiées.
L'esthétique mise à jour est résolument épurée. Sur le site web, une mise en page minimaliste et audacieuse crée une expérience de lecture qui ressemble davantage au simple fait de feuilleter un magazine. Cette expérience multiplateforme unifiée se concentre désormais sur le contenu - la conception reste une priorité évidente, mais elle ne détourne jamais l'attention des mots. "Je pense que nous avons probablement perdu des lecteurs avec la refonte, mais je pense aussi que nous en avons gagné", a déclaré l'actuel directeur de la création du magazine. Rob Vargas a déclaré de la réinvention spectaculaire du magazine.
Pour en savoir plus sur Bloomberg Businessweeknous avons fait appel au directeur de la conception Chris Nosenzo et le concepteur d'articles de fond et d'actualités Alexander Shoukas. Shoukas a dirigé la refonte du site web, tandis que Nosenzo s'est concentré sur l'application.
Nous avons voulu savoir ce qui a motivé cette relance et le processus de conception qui l'a sous-tendue. En effet, FormatLauren Barless, créatrice de produits, fraîchement remanié par Formata mené l'entretien.
Nosenzo et Shoukas forment un duo assez impressionnant. Avant de rejoindre Businessweek Nosenzo a travaillé sur Le New York Times Shoukas a dirigé son propre cabinet de design à Amsterdam et a également travaillé chez L'homme fantastique et La femme.
Ils nous ont parlé des défis posés par la refonte d'une publication de longue date, du fossé entre l'imprimé et le numérique, et de l'impact du climat politique américain après les élections. Bloomberg Businessweek's l'éthique du design.
Bloomberg Businessweek a fait couler beaucoup d'encre ces dernières années en raison de la controverse qu'il a suscitée sous la direction créative de Richard Turley. Pourquoi pensez-vous que le style irrévérencieux du magazine a fait tant de bruit ?
Alexandre : Mon interprétation est qu'ils ont en quelque sorte trouvé une tension entre un magazine d'affaires et, vous savez, un design bruyant, ce qui n'était typiquement pas le cas auparavant. Ils se sont vraiment concentrés sur la conception de la communication, en adoptant une véritable attitude plutôt qu'une simple description, comme c'était le cas auparavant.
Je ne sais pas exactement pourquoi les gens l'ont interprété comme ils l'ont fait, mais je pense que notre attitude générale était la suivante : chaque semaine, vous avez une nouvelle série d'histoires et nous allons prendre une nouvelle série de risques. Certains d'entre eux vont fonctionner, d'autres non. Mais nous allons continuer à essayer, à pousser et à faire un travail que nous pensons vraiment passionnant. Il y a vraiment cette idée que vous vouliez juste aller aussi loin que possible et voir ce que vous pouviez faire. Il y a quelque chose de libérateur là-dedans.
Dans la nouvelle conception, il semble qu'il y ait eu un choix conscient de maîtriser un peu cette sauvagerie. Qu'est-ce qui a motivé cette décision ?
Chris : D'après moi, si vous regardez les débuts du magazine, c'est une réaction à l'abstraction du monde après la crise financière. Ce genre d'ironie a fonctionné dans cette génération, et maintenant il y a un désir pour quelque chose de plus direct. Je pense que, surtout après les élections, nous avons eu le sentiment que non seulement nous racontions les mêmes blagues depuis longtemps, mais qu'il était peut-être temps d'adopter une approche différente pour communiquer avec nos lecteurs.
Alex, avez-vous quelque chose à ajouter ?
Alexandre : Oui, c'est vrai. Il y a une sorte de... appelons-le comme le précédent... Businessweek. En fait, d'une certaine manière, il s'agissait de deux éléments de travail, quelque chose de sauvage, d'ironique ou d'irrévérencieux. Mais il y avait aussi un esprit vif dans l'approche, et je pense que c'est quelque chose que nous avons l'intention de conserver.
Chris : Je pense aussi que les mouvements que nous essayons de faire sont plus narratifs qu'esthétiques, si cela a un sens. L'innovation que nous voulons mettre en place est un peu plus liée à la façon dont les mots sont disposés et peut-être à leur couleur, ou au type d'effets que nous appliquons.
Vous avez tous deux évoqué cette sorte de nouvelle époque dans laquelle nous vivons. Il est évident que le monde occidental est très polarisé. Pensez-vous que la conception d'un site web ou d'une application d'information peut influencer la manière dont les lecteurs comprennent les événements actuels ?
Alexandre : Oui, absolument. J'ai augmenté le nombre de mes abonnements au cours des six derniers mois, et j'ai l'impression que les gens sont beaucoup plus attentifs qu'auparavant. Les médias ont définitivement une responsabilité vis-à-vis de leur lectorat, parce qu'il semble que les enjeux soient plus importants à l'heure actuelle. C'est aussi ce qui a motivé l'approche plus sobre et plus directe que nous voulions adopter pour la refonte.
En fait, la question qui s'est posée entre Chris et moi avant même que l'idée ne vienne sur la table est la suivante : devrions-nous faire ces blagues ? Sont-elles encore drôles, compte tenu du climat de la situation ? Donc, oui, cela s'accompagne d'un sens des responsabilités.
On dirait que c'est l'évolution des temps qui a déclenché la nécessité d'une refonte. Quelle était, selon vous, la mission à l'origine de cette refonte ?
Chris : Je pense que l'époque correspondait à l'épuisement de ce que nous avions entrepris de faire, et à cette idée de pousser un certain nombre d'idées sur ce que devait être l'esthétique du magazine. Je pense que nous avons atteint notre but au moment même où le besoin d'un magazine évoluait.
Alexandre : Le climat changeait, mais nous pensions qu'il était peut-être temps d'évoluer.
Pouvez-vous nous expliquer le processus de conception ? Comment avez-vous commencé ?
Chris : La première chose qui nous a vraiment enthousiasmés, c'est que nous n'avions jamais vraiment eu une bonne expérience multiplateforme. Nous avons toujours consacré énormément d'efforts, presque tous nos efforts, au produit imprimé, et le numérique a été plus en aval. Je pense donc que l'idée principale était de prendre les efforts consacrés à un produit et de les réaffecter à trois autres.
Alexandre : Revenons un peu en arrière, au mois précédant la refonte, Businessweek était essentiellement un produit imprimé, comme le décrit Chris. Nos articles étaient publiés en ligne, mais ils provenaient essentiellement du magazine, de notre équipe numérique, alors que l'aspect numérique était réellement intégré au magazine. Businessweek processus. L'un des principaux mandats qui nous a été confié lors de la refonte était donc de créer une nouvelle application et de refaire le site web en même temps que le magazine. Cela nous a immédiatement mis en position de penser de manière holistique en termes de conception, et de trouver un moyen d'appliquer cela à tous les médias.
Comment les différentes équipes de conception se sont-elles réunies pour travailler sur la refonte ?
Alexandre : Chris et moi venons du monde de l'imprimerie et Rob, notre directeur de la création, est un concepteur d'imprimés. Nous avons donc commencé par réfléchir à une refonte du magazine à partir de ses éléments de base, c'est-à-dire les éléments qui composent l'histoire ou les sections que nous avons. Chris et moi nous sommes ensuite penchés sur les interprétations numériques de ces éléments.
Chris : Je pense qu'Alex et moi savions que nous voulions essayer de refaire le site web et l'application et d'y apporter une sensibilité plus magazine. Il y a eu beaucoup de choses sur le web que nous aurions aimé voir plus proches de la lecture d'un magazine imprimé. C'est l'éthique que nous avons apportée, et nous avons dû apprendre de nouveaux programmes. Nous avons dû nous familiariser avec un grand nombre de nouveaux paramètres, mais nous nous sommes lancés.
Alexandre : D'une manière générale, et en particulier dans le monde des magazines imprimés, le web peut susciter beaucoup de dédain quant à ce qu'il peut apporter en matière de conception ou à ce dont il est capable. Mais nous sommes arrivés à un point où la technologie peut répondre aux besoins de détails typographiques, de moments d'images impressionnants et d'utilisation de l'échelle d'une nouvelle manière. On a enfin l'impression d'être arrivé à un point où l'on peut vraiment s'engager dans la conception et faire en sorte que l'impression de magazine se traduise sur le web. La refonte a vraiment été l'occasion pour nous de commencer à nous engager dans cette voie et d'essayer d'établir une base sur laquelle nous pourrons nous appuyer.
Y a-t-il des détails dont vous êtes particulièrement fiers, des améliorations majeures ?
Alexandre : Le simple fait qu'un lecteur qui reçoit le magazine puisse passer du magazine à son téléphone, puis à son iPad ou à un navigateur de bureau. La cohérence de l'esthétique et des détails de la présentation visuelle du magazine était l'objectif principal.
Auparavant, vous aviez le magazine, puis une sorte d'interprétation en ligne. Il pouvait s'agir de quelques images ou d'une illustration. Aujourd'hui, vous obtenez le même corps de texte, les mêmes traitements typographiques, jusque dans les détails. Vous obtenez les mêmes traitements typographiques, jusque dans les détails. Je pense que c'est l'objectif de tout magazine à l'heure actuelle, car la technologie permet de le faire.
Chris : Et il y a des petites choses que j'aime vraiment et que nous avons trouvées. Par exemple, pour la plupart des sites web, on fait un paragraphe et on a un saut de ligne entre chaque paragraphe. Vous avez le texte et il y a une coupure d'espace dans le morceau de texte. Il s'agit d'une décision de conception tellement mineure, mais j'adore le fait que nous ayons pu faire ces petits changements subtils qui donnent vraiment l'impression qu'il s'agit d'un magazine et non d'un journal.
Essayer de trouver des moyens d'apporter cette sensibilité de magazine à l'aspect numérique a été très, très agréable et très gratifiant, de prendre cette éthique et ces concepts que nous aimons pour l'imprimé et d'essayer de les appliquer à cette nouvelle plate-forme.
Alexandre : Il s'agit également d'une question de contenu. Bloomberg, c'est le comment et le quoi, et vous pouvez voir les faits clairs. Alors que Businessweek va un peu plus en profondeur avec le pourquoi. C'est à ce moment-là que l'on obtient des lectures plus longues ou des articles de fond. Les détails décrits par Chris sont également destinés à donner au lecteur le sentiment d'une expérience de lecture plus rythmée, par opposition aux paragraphes rapides de trois lignes et de deux phrases que l'on peut attendre d'un journal télévisé.
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