Bloomberg Businessweek tornou-se conhecida por desafiar as convenções de design, tanto on-line quanto impressas. Nos últimos dois anos, eles defenderam tratamentos de design arrojados e capas inteligentes (por exemplo, esta ilustração de dois aviões fazendo sexo foi particularmente infame). Mas agora é hora de levar a sério.
Em junho, a publicação de negócios de 88 anos lançou uma reformulação impressa e on-line "com mais recursos globais, acesso multiplataforma e um design mais limpo e fácil de navegar". Em uma época de notícias falsas e um presidente que em guerra com a imprensaSe você não se importa com o que está acontecendo, o jornalismo não pode mais se dar ao luxo de ser superficial ou irônico.
"Mais do que nunca, nossos leitores precisam que o jornalismo seja mais confiável, mais urgente e mais indispensável", disse a editora Megan Murphy diz do novo design. Murphy também enfatiza o foco da revista em reportagens sérias. "Uma coisa que não mudou foi nosso compromisso com o jornalismo excepcional. Sabemos que se você não acredita em nossas histórias, não importa como as apresentamos ou em qual dispositivo."
A estética atualizada é definitivamente reduzida. Em seu site, um layout minimalista e arrojado cria uma experiência de leitura que se parece mais com o simples ato de folhear uma revista. O foco dessa experiência multiplataforma unificada está agora firmemente no conteúdo - o design ainda é uma prioridade clara, mas nunca distrai você das palavras. "Acho que provavelmente perdemos alguns leitores com a reformulação, mas acho que também ganhamos alguns", disse o atual diretor de criação Rob Vargas disse da dramática reinvenção da revista.
Para saber mais sobre Bloomberg Businessweekchamamos o diretor de design Chris Nosenzo e designer de recursos/notícias Alexander Shoukas. Shoukas liderou a reformulação do site, enquanto Nosenzo se concentrou no aplicativo.
Queríamos saber o que motivou esse relançamento e o processo de design por trás dele. De fato, FormatLauren Barless, designer de produtos da própria empresa, recém-saído da reformulação do próprio FormatVocê pode fazer a entrevista com o seu filho, que é o seu pai.
Nosenzo e Shoukas são uma dupla impressionante. Antes de se juntar a você Semana de negócios Nosenzo trabalhou em The New York Times enquanto Shoukas dirige seu próprio escritório de design em Amsterdã e também trabalhou na Homem Fantástico e A cavalheira.
Eles nos contaram sobre os desafios de redesenhar uma publicação de longa data, fazer a ponte entre o impresso e o digital e como o clima político americano pós-eleições afetou Bloomberg Businessweek's ética de design.
Bloomberg Businessweek tem recebido muita atenção nos últimos anos pela controvérsia que gerou sob a direção criativa de Richard Turley. Por que você acha que o estilo irreverente da revista causou tanto alvoroço?
Alexander: Minha interpretação foi a de que eles conseguiram atingir algo que é a tensão entre uma revista de negócios e, você sabe, o design de alto nível, que normalmente não era algo que estava no gênero antes. O foco real no design de comunicação, com um tipo de atitude real por trás dele, em vez de apenas uma representação direta, que era o que acontecia antes.
Não sei se posso dizer exatamente por que as pessoas interpretaram da maneira que interpretaram, mas acho que nossa atitude geral ao fazer as coisas era do tipo: toda semana você tem um novo conjunto de histórias e vamos assumir um novo conjunto de riscos. Algumas delas vão funcionar e outras não. Mas vamos continuar tentando, continuar insistindo e fazer um trabalho que consideramos realmente empolgante. Definitivamente, há essa ideia de que você só queria ir o mais longe possível e ver o que poderia fazer. Há algo de libertador nisso.
No novo design, parece que houve uma escolha consciente para controlar um pouco essa selvageria. O que levou você a tomar essa decisão?
Chris: Do meu ponto de vista, se você olhar para o início da revista, verá que se trata de uma reação à abstração do mundo após a crise financeira. Esse tipo de ironia funcionou naquela geração, e agora há um desejo por algo mais direto. Acho que, especialmente após a eleição, sentimos que não só estávamos contando as mesmas piadas há muito tempo, mas que talvez fosse hora de adotar uma abordagem diferente para nos comunicarmos com nossos leitores.
Alex, você tem algo a acrescentar a isso?
Alexander: Você está bem? Há um tipo de - vamos chamá-lo como o anterior Semana de negócios. Na verdade, de certa forma, eram dois elementos de trabalho, algo selvagem, irônico ou irreverente. Mas também havia uma abordagem inteligente, e isso é algo que eu acho que definitivamente planejamos manter.
Chris: Também acho que os movimentos que estamos tentando fazer são mais narrativos do que estéticos, se isso faz sentido. A inovação que queremos colocar é um pouco mais sobre como as palavras são organizadas e talvez em que cor elas estão, ou que tipo de efeitos estamos aplicando.
Vocês dois mencionaram esse tipo de novo tempo em que estamos vivendo. Obviamente, é um momento muito polarizado no mundo ocidental. Você acha que o design de um site de notícias ou de um aplicativo pode afetar a maneira como os leitores entendem os eventos atuais?
Alexander: Sim, com certeza. Aumentei minhas assinaturas nos últimos seis meses e sinto que mais pessoas estão prestando muito mais atenção do que antes. Definitivamente, há uma responsabilidade dos meios de comunicação em relação aos seus leitores, porque parece que os riscos são maiores neste momento. Isso também influenciou a abordagem mais sóbria e direta que queríamos adotar com o novo design.
Na verdade, a pergunta que surgiu entre Chris e eu antes mesmo de a ideia ser discutida foi: deveríamos estar fazendo essas piadas? Elas ainda são engraçadas, considerando o clima da situação? Então, sim, isso vem com um senso de responsabilidade.
Parece que a mudança dos tempos desencadeou a necessidade de um novo design. Qual você diria que foi a missão por trás disso?
Chris: Acho que os tempos se alinharam com a exaustão do que estávamos nos propondo a fazer, e com essa ideia de promover um certo conjunto de ideias sobre como deveria ser a estética da revista. Acho que terminamos bem ao mesmo tempo em que a necessidade de uma revista estava mudando.
Alexander: O clima estava mudando, mas sentimos que, ao mesmo tempo, talvez fosse a hora de evoluir.
Você pode nos explicar o processo de design? Como vocês começaram?
Chris: A primeira coisa que foi realmente empolgante foi o fato de nunca termos tido uma boa experiência entre plataformas. Sempre dedicamos uma quantidade enorme, quase todo o nosso esforço, ao produto impresso, e o digital tem sido mais secundário. Então, acho que a grande ideia foi: "Tudo bem, vamos usar esse esforço que é feito em um produto e realocá-lo entre os três.
Alexander: Só para você voltar um pouco no tempo, no mês anterior ao redesenho, Semana de negócios era essencialmente um produto impresso, como Chris está descrevendo. Nossas histórias seriam publicadas on-line, mas seriam essencialmente retiradas da revista, da nossa equipe digital, em vez de o lado digital ser realmente integrado à revista. Semana de negócios processo. Portanto, um dos principais mandatos que vieram com a reformulação foi: vamos criar um novo aplicativo e refazer o site, além de reformular a revista. Isso nos colocou imediatamente em posição de pensar de forma holística em termos de design e descobrir uma maneira de aplicar isso em todas as mídias.
Como as diferentes equipes de design se reuniram para trabalhar no redesenho?
Alexander: Chris e eu viemos de ambientes de impressão e, certamente, Rob, nosso diretor de criação, é um designer de impressão. Então, começamos pensando em termos de um novo design para a revista em seus elementos básicos, ou seja, os elementos que compõem a história ou as seções que temos. Depois, Chris e eu nos aprofundamos nas interpretações digitais desses elementos.
Chris: Acho que Alex e eu sabíamos que queríamos ter a chance de refazer a Web e o aplicativo e trazer mais sensibilidade de revista para eles. Há muitas coisas na Web que gostaríamos que tivessem mais a sensação de uma leitura impressa. Esse foi o espírito que trouxemos para o projeto, e tivemos que aprender alguns programas novos. Tivemos que nos familiarizar com muitos parâmetros novos, mas simplesmente mergulhamos de cabeça.
Alexander: Em um nível geral, especialmente no mundo das revistas impressas, pode haver muito desdém em relação à Web em termos do que ela pode oferecer em termos de design ou do que ela é capaz. Mas agora você está em um ponto em que a tecnologia pode atender às necessidades de detalhes tipográficos, momentos de imagens impressionantes e uso de escala de uma nova maneira. Finalmente, parece que chegamos a um ponto em que você pode realmente envolver o design e fazer com que essa sensação de revista seja traduzida para a Web. O redesenho foi realmente uma oportunidade para começarmos a nos envolver com isso e tentar estabelecer uma base sobre a qual possamos nos desenvolver.
Há algum detalhe específico do qual vocês se orgulhem particularmente, algo que se destaque como uma grande melhoria?
Alexander: Apenas o fato de que um leitor que recebe a revista pode fazer a transição da revista para o telefone e depois para o iPad ou para um navegador de desktop. Esse era o objetivo principal: que eles tivessem uma consistência na estética e nos detalhes da apresentação visual da revista.
Antes, você tinha a revista e depois algum tipo de interpretação dela on-line. Você poderia ter algumas imagens ou uma ilustração. Mas agora você está recebendo o mesmo texto. Você está recebendo os mesmos tratamentos tipográficos, até os detalhes. Acho que essa deve ser a meta de qualquer revista neste momento, porque a tecnologia está chegando a um ponto em que você pode fazer isso.
Chris: E há pequenas coisas que eu realmente adoro e que descobrimos. Por exemplo, na maioria dos sites, você faz um parágrafo e tem uma quebra de linha entre cada parágrafo. Você tem o texto e há uma quebra de espaço no pedaço de texto. É uma decisão de design tão pequena, mas adoro o fato de podermos fazer essas mudanças sutis e de baixo nível que realmente fazem com que o site pareça uma revista e não um jornal.
Tentar descobrir maneiras de trazer essa sensibilidade de revista para o lado digital tem sido muito, muito bom e muito gratificante, pegar esse ethos e esses conceitos que amamos para a impressão e tentar trabalhá-los nessa nova plataforma.
Alexander: Isso também se refere ao conteúdo. A maneira como vemos isso aqui é que Bloomberg é o como e o quê, e você pode ver os fatos claramente. Enquanto Semana de negócios você se aprofunda um pouco mais nos motivos. É aí que você obtém leituras ou recursos mais longos. Esses detalhes que o Chris descreveu também têm o objetivo de dar ao leitor a sensação de uma experiência de leitura mais ritmada, ao contrário dos parágrafos rápidos de três linhas e duas frases que você esperaria de uma experiência jornalística.
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